Запчасти цели и задачи

скрытый сбор сведений об инновационном, маркетинговом, финансовом потенциале конкурента. Примером информационных ресурсов для магазина «Авто Запчасти» могут быть данные периодических изданий «Бизнес журнал», «Рынок автозапчастей», телевидения, газет.

Рисунок 1 На вторичном рынке автозапчастей приоритетную долю составляют запчасти для отечественных автомобилей — 58% от объема рынка в стоимостном выражении, на долю запчастей для иномарок приходится 42% от объема вторичного рынка (см. рисунок 2). Рисунок 2 На российском рынке автомобильных запчастей действует около двух тысяч игроков, лидирующие позиции среди которых занимают отечественные производители. Однако одной из основных тенденций современного российского рынка автомобильный запчастей выступает изменение структуры автомобильной промышленности, приход на отечественный рынок иностранных производителей и, как следствие, рост спроса на более качественные компоненты.

Авто Запчасти», кроме этого наличие квалифицированного персонала позволяет избежать возможных ошибок при подборе запчастей, которые в свою очередь могут повлечь серьезные последствия для автомобилей клиентов. В данном предприятии организация бухгалтерского учета соответствует требованиям российского законодательства.

Рассмотрим основные виды первичных документов по организации труда и его оплаты в магазине «Авто Запчасти». Первичной документацией по учету расчетов по заработной плате являются документы по зачислению, увольнению работников предприятия, первичные документы, регистры бухгалтерского учета и отчетность.

Учет автозапчастей: подробная инструкция по выбору программы учета запасных частей

Видны оплаченные полностью или частично заказы, поставки, упрощается распределение денег;

Автоматически привязывать денежные поступления к первичной документации.

Платежи поставщикам или поступления от клиентов привязываются к накладной, заказу. Пример: заказ №5, оплачен частично наличными. При поступлении денег на расчетный счет, информация импортируется в учетную программу, заказ отображается как полностью оплаченный.

Данная схема облегчает работу с дебиторской задолженностью.

Это далеко не полный перечень возможностей программ учета. Можно выбрать ПО, рассчитанное на коллектив из нескольких десятков человек или на 1-2, работающего со стационарного или удаленного сервера.

Читайте также: Начиная глобальный процесс, требующий финансовых, временных, нервных затрат, хочется знать: ради чего?Плюсы автоматизированного учета:

Облегчение работы продавцов: поиска товаров, аналогов, замены, быстрое формирование счетов. Быстро работающие продавцы — довольные покупатели, привлекающие друзей, соседей, знакомых.
Возможность подробного описания и загрузка изображений каждой позиции.
Возможность анализа работы автомагазина по различным параметрам, составление отчетов, диаграмм.
Ведение аналогового каталога.
Контроль продаж, поставок, внутренних перемещений.
Получение конкурентных преимуществ:
Жесткий контроль наличия товарных позиций, внутреннего, внешнего товародвижения. Повторим: контроль предупреждает воровство.

Рекомендуем прочесть: Имеют ли право взыскивать пени с целевых сборов в жкх

Организация продажи запасных частей на СТО

Кроме того, это подразделение становится отдельным участком по оказанию услуг автосервиса: в его состав входят производственные мощности по установке дополнительного оборудования, антикоррозионной обработке кузова, выполнения тюнинговых работ.

Управление складом, заключается в определении номенклатуры и объема запасов, а также его своевременное пополнение.

За счет сокращения времени ожидания запасных частей и наличия необходимой номенклатуры на складе сокращается время исполнения заказов в автосервисе, увеличивается товарооборот и повышается рентабельность продаж. Учет материальных запасов на складе, а также их складирование имеют большое значение для решения задач поставки запасных частей в ремонтную зону и посторонним клиентам.

Специальное программное обеспечение (каталоги запчастей), сопряженное со стандартными программами 1С, ускоряет эти процессы. В основу их положены . Складирование, наряду с рациональным использованием площади и объема склада, должно обеспечить минимум транспортной работы и времени, затраченных на поиск и доставку запасных частей внешнему потребителю или в ремонтную зону. Создавая зоны складирования по номенклатуре и размерам запасных частей, нужно учитывать требование минимальной транспортной работы по их номенклатуре.

Это означает, что та запасная часть, которая потребляется чаще, должна находиться ближе. Мелкие детали и нормали должны находиться непосредственно в зоне выдачи и комплектации. В складе зона комплектации должна обеспечить возможность заблаговременной комплектации заказов, — это важно с точки зрения качества работы автоцентра.

Разработка АИС учета запчастей

Срок сдачи студентом законченного проекта 3. Исходные данные к проекту _______________________________ 4.

Содержание дипломного проекта ____________________________ ___________________________________________________________ 5. Перечень иллюстративных материалов ___________________________________________________________ 6. Руководитель проекта ________________________ (подпись, дата) Консультант проекта с указанием разделов проекта ______________ ___________________________________________________________ _____________________________________________ (подпись, дата) Задание принял к исполнению _____________ ( подпись студента ) К А Л Е Н Д А Р Н Ы Й П Л А Н №№ ПП Наименование этапов дипломного проекта Срок выполнения Примечание СТУДЕНТ___________(подпись) РУКОВОДИТЕЛЬ__________(подпись) СОДЕРЖАНИЕ Введение 5 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА 7 1.1 Общая характеристика магазина 7 1.2 Организационная структура магазина «Запчасти Ford» 9 1.2.1 Администрация 9 1.2.2 Склад 10 1.2.3.

Отдел продаж запчастей 10 1.2.4 Отдел шиномонтажа 10 1.3 Моделирование бизнес процессов 11 1.4 Постановка задачи 16 1.5 Обоснование проектных решений по видам обеспечения 17 1.5.1 Техническое обеспечение 17 1.5.2 Информационное обеспечение 17 2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ 19 2.1 Выбор СУБД 19 2.2 Выбор среды разработки 20 2.3 Инфологическое моделирование предметной области 23 2.4 Даталогическое проектирование 25

Открываем магазин автозапчастей

Местоположение магазина тоже играет не последнюю роль.

Расположить магазин автозапчастей желательно поблизости с гаражным кооперативом, с ТСО, с автомойками, но нужно не забывать о том, чтобы он находился, где присутствует хорошая транспортная развязка и парковка.

Рынок автозапчастей — весьма переменчивая область.

Влияние на него оказывают множество внешних и внутренних факторов. Главная задача в управлении магазином автозапчастей — это отслеживание изменений на рынке, изменение и разнообразие предлагаемого ассортимента. Но обязательно нужно учитывать качество предлагаемого товара, и отталкиваясь от него выстроить ценовую политику.

Все эти шаги позволяют достойно держаться на этом, очень конкурентоспособном рынке.

Как уже говорилось выше, целевая аудитория магазина автозапчастей – обычные автолюбители. Хотя в дальнейшем развитии торговли будут и постоянные покупатели, например, водители-профессионалы, а также можно заключить договора с владельцами СТО.

Конкуренция в этой отрасли рынка автозапчастей довольно суровая, поэтому все нужно тщательно продумать, особенно маркетинговую политику, причем не только на первое время, но и на более далекое, чтобы вы были обречены на успех. В качестве конкуренции начинающему предпринимателю, также нужно не забывать об уровне сервиса, продавцы должны обладать профессионализмом в этой сфере услуг (возможна даже консультация по ремонту или по подбору запчастей). А также нужно учитывать и время работы магазина автозапчастей.

Большей популярностью пользуются магазины автозапчастей, которые работают допоздна или круглосуточно. Не забывайте и о рекламе.

Магазин автозапчастей

.Персональное обслуживание: каждый клиент получает персонального менеджера, который отслеживает всю цепочку от размещения заказа до его получения.

полностью автоматизированная система клиентского on-line контроля за выполнение заказа: компьютерное управление оплатой/доставкой/отгрузкой заказа. Оповещения любым удобным способом: SMS/E-mail/через интернет-магазин быстрый документооборот и любая удобная форма оплаты.

Организационная структура. Директор образует верхний уровень управления, он обеспечивает единое взаимосвязанное управление всеми направлениями деятельности фирмы.

Главный бухгалтер — он ведет всю финансовую, деятельность фирмы: расчет доходов, начисление и уплата налогов, распределение прибыли, начисление амортизации, расчет и выдачу зарплаты. Менеджер по продажам (по 3 человека в каждом офисе) — помогает в выборе и нахождении нужного продукта. Заведующий складом — следит за товаром на складе, контролирует раскладку товара.

Водитель, экспедитор — занимаются доставкой товара от места прибытия до склада.

А так же развозят товар по офисам. Все сотрудники имеют высшее образование.

Рекомендуем прочесть: Можно ли вернуть товар без чека если платил по карте

Они постоянно посещают всевозможные семинары. Это дает возможность бесплатно повышать квалификацию, быть в курсе текущих дел на рынке оптовой торговли.

Качества, которыми обладают работники: добросовестность, ответственность, дисциплинированность, высокий профессионализм, порядочность, честность, вежливость, коммуникабельность, серьезность. При покупке через интернет магазина, покупатель соглашается с офертой договора.

Пример плана маркетинга (рынок запчастей):

Динамика рынка: Рынок является вторичным по отношению к рынку продаж автомобилей марки и находится в стадии роста. Автомобильный рынок растет в абсолютном выражении, но темпы его роста сократились с 20XX года (рост 20XX года -12,9%, 20XX года — 79,7%, 20XX года — 74,3%, 20XX — 37,4%).

Доля продаж автомобилей в общих продажах новых иностранных автомобилей также сокращается с 20XX года (20XX год -10,1%, 20XX год -10,4%, 20XX год — 9,3%, 20XX год — 8,6%). Учитывая смещение стадий жизненного цикла рынка автомобильных запасных частей относительно рынка автомобилей в среднем на 5 лет, рост рынка продаж автозапчастей в России продолжится до 20XX года. Далее сохранится абсолютный рост, но темп роста и доля в общих продажах запчастей для иномарок сократится.

Ключевые факторы успеха отрасли: цена (при одинаковой или сопоставимой закупочной цене у разных2 поставщиков для клиента важную роль играет система бонусов и скидок, в т.ч. зависящих от объема закупок); ассортимент (постоянное наличие «расходников»); скорость обработки и выполнения заказа, качество логистики. Основные тенденции рынка: постепенное сокращение розничной торговли автомобильными запасными частями с переносом ее функций на автосервисы.

Данная тенденция отчетливо проявляется на рынке новых автомобилей, но не столь актуальна для сегмента подержанных иномарок; изменение структуры спроса на автозапчасти в связи с ростом доли иномарок в общем объеме рынка легковых автомобилей, а также снижением спроса на подержанные иномарки.

Анализ магазина автозапчастей ООО Автомаркет

и др. 1. Организационно-правовая структура ООО «Автомаркет» 1.1.

Характеристика ООО «Автомаркет» Основное предназначение ООО «Автомаркет» — достижение весомых финансовых результатов, удержание контрольного показателя рентабельности капитала путем востребования приобретаемых в торговых залах предприятия запасных частей. ООО «Автомаркет» уделяет особое внимание улучшению качества обслуживания всех категорий своих клиентов и совершенствованию системы продаж продуктов технической промышленности.

Цельюпредприятия является расширение товаров и услуг, осуществление производственных и торговых расчётов с потенциальными клиентами. В итоге — получение прибыли. Основными видами деятельности предприятия данного предприятия являются: — розничная торговля запасными частями для автотранспорта, — консультирование по использованию запасных частей, — рекламная деятельность, — демонстрация своих товаров на торговых стендах с целью получения заказов на товары.

Организационная структура торгового розничного предприятия ООО «Автомаркет» является линейно-функциональной. Система управления производством трёхзвенная: руководство предприятия, вспомогательные отделы, торговый зал. Руководство предприятия действует в соответствии с возложенными на него задачами: — определяет основные направления совершенствования деятельности предприятия, мероприятия по всестороннему удовлетворению потребностей клиентов в организационной технике; — решает социальные проблемы коллектива предприятия; — заслушивает отчеты руководителей

Анализ магазина автозапчастей ООО Автомаркет

и др.

1. Организационно-правовая структура ООО «Автомаркет» 1.1.

ООО «Автомаркет» уделяет особое внимание улучшению качества обслуживания всех категорий своих клиентов и совершенствованию системы продаж продуктов технической промышленности. Цельюпредприятия является расширение товаров и услуг, осуществление производственных и торговых расчётов с потенциальными клиентами.

В итоге — получение прибыли. Основными видами деятельности предприятия данного предприятия являются: — розничная торговля запасными частями для автотранспорта, — консультирование по использованию запасных частей, — рекламная деятельность, — демонстрация своих товаров на торговых стендах с целью получения заказов на товары. Организационная структура торгового розничного предприятия ООО «Автомаркет» является линейно-функциональной. Система управления производством трёхзвенная: руководство предприятия, вспомогательные отделы, торговый зал.

Руководство предприятия действует в соответствии с возложенными на него задачами: — определяет основные направления совершенствования деятельности предприятия, мероприятия по всестороннему удовлетворению потребностей клиентов в организационной технике; — решает социальные проблемы коллектива предприятия; — заслушивает отчеты руководителей

Бизнес-план магазина автозапчастей

рублей в год.Экономические показатели реализации проекта, согласно расчетам бизнес плана:

Прибыль — более 1 млн. рублей в год;
Окупаемость проекта по предварительным расчетам составляет около 2 лет;
Рентабельность – 25%.

На открытие бизнеса планируется потратить 400 тыс. руб. собственных средств и привлечь 1 700 тыс. кредитных средств в одном из банков города:Какую систему налогообложения выбратьОрганизационно-правовой формой будет являться индивидуальное предпринимательство.

Выбор данной ОПФ обусловлен недорогой и упрощенной процедурой регистрации деятельности.

В качестве системы налогообложения будет применяться патентная система, при этом стоимость патента для магазина автозапчастей за год составит 36 тыс.

рублей.В данный момент начата практическая деятельность по реализации проекта:

Заключен предварительный договор аренды помещения для размещения торговой точки по ул.

Ленина дом 101 с торговой площадью 40м2 и складским помещением по тому же адресу с площадью 15м2. Стоимость аренды за 55м2 составит 30 000 рублей в месяц.

Как открыть бизнес по продаже автозапчастей с нуля (бизнес-план)